El Club Hispanidad Futura presentó este jueves en la Cúpula de EY en Madrid el White Paper ‘Hispanidad: el futuro que aún no hemos construido’, un documento estratégico elaborado en colaboración con EY que sintetiza el trabajo del I Foro de Liderazgo y Futuro Hispano celebrado en noviembre de 2025 y que propone una hoja de ruta común, basada en seis pilares de acción estratégica, para el mundo hispano en el nuevo orden global. El encuentro, celebrado en la sede de EY como anfitrión, reunió a más de 100 asistentes entre líderes empresariales, académicos e institucionales de España e Iberoamérica. La sesión estuvo presidida por Marlen Estévez, presidenta y fundadora del Club Hispanidad Futura, encargada de la apertura y el cierre del encuentro. Ignacio García López, director de EY Insights, y África Romero, directora de Talento del Club, expusieron los principales aprendizajes e insights del White Paper. Juliana Pereira, colíder del Foro de Liderazgo y Futuro Hispano, Gabriela Vara, directora de Estrategia y Comunicación, y Gemma Prieto, directora de Talento, presentaron los próximos pasos del Club y las oportunidades de involucración para los asistentes. Noticia relacionada opinion No No Defensa y autonomía estratégica, prioridades ineludibles para Europa Giuseppe TringaliLa presentación incluyó también un panel de discusión moderado por Giuseppe Tringali, presidente del Consejo Asesor del Club, con la participación de Natalia Bayona (directora ejecutiva de ONU Turismo), Florentino Portero (historiador y analista internacional), Ricardo Laiseca (miembro del Consejo de BBVA Suiza), Nuria Lloret (experta en nuevas tecnologías de la UPV) y Miguel Domingo (director general de SENER). El White Paper parte de una constatación clara: el mundo hispano —más de 600 millones de personas, 21 países y aproximadamente el 6,2% del PIB mundial— no afronta un problema de talento, recursos o capacidad, sino de articulación. La ausencia de infraestructura común y de mecanismos estructurados impide hoy convertir esos activos en acción coordinada a escala global. A esa escala demográfica se suman activos estratégicos de primer orden: más de 3.100 millones de euros invertidos en empresas emergentes en España, una generación renovable que supera el 56% en el mix eléctrico español, inversiones superiores a 5.000 millones de dólares en hidrógeno verde en América Latina y una proyección de 6,9 millones de estudiantes internacionales en 2026. «El reto que tenemos por delante ya no es conceptual; es organizativo. Sabemos qué hay que hacer. La diferencia la marcará nuestra capacidad de ejecutarlo y de sostener la colaboración más allá del entusiasmo de un día», señaló Marlen Estévez durante la presentación. Seis transformaciones estratégicas El documento estructura su propuesta en torno a seis ejes de transformación identificados como prioritarios durante el Foro de noviembre: • Talento y educación , con la propuesta de un Pasaporte Académico Hispano que facilite movilidad, empleabilidad y reconocimiento de competencias. • Comunicación, empresa y liderazgo corporativo , orientado a articular una narrativa contemporánea del mundo hispano basada en datos, casos reales e impacto, a través de iniciativas como el podcast Horizonte Hispano y un documental sobre la Hispanidad contemporánea. • Innovación, tecnología y energía , con la creación de un Espacio Hispano de Experimentación Regulatoria y el impulso de hackathons hispanos, rutas tecnológicas y alianzas con actores del ecosistema digital y energético. • Economía e inversión , mediante una plataforma de encuentro que conecte emprendimiento y capital intrahispano, junto con programas de educación financiera y acuerdos con instituciones y mercados financieros para desarrollar actividades formativas y encuentros especializados. • Gobernanza , a través de un Observatorio Hispano de Calidad Institucional, un Código Hispano de Buen Gobierno y una Red de Líderes Institucionales. • Cultura, turismo y proyección global , con iniciativas de profesionalización, digitalización y cooperación entre ciudades e instituciones culturales.Un punto de partida, no de llegada El Club ha subrayado que el White Paper no constituye un punto de llegada, sino el inicio de una fase de ejecución apoyada en proyectos piloto, alianzas estratégicas y métricas de seguimiento desde el primer día. Entre las iniciativas ya en marcha figuran el podcast Horizonte Hispano, desarrollado con el Instituto de Emprendimiento Avanzado; el lanzamiento del capítulo Colombia; acuerdos con CIONET para impulsar hackathons y agendas tecnológicas hispanas; el desarrollo de un documental sobre la Hispanidad contemporánea; y la consolidación de seis comisiones permanentes de trabajo. El proyecto se ha hecho posible gracias al apoyo de EY, así como de Rotorr, Wecity, Las Rozas Village, Fundación Botín, Fundación Teatro Real, NTT DATA, Cabify, ByPillow, Iberia, A&G Banco, LLYC, IE University, NH y Paccari. El Club Hispanidad Futura presentó este jueves en la Cúpula de EY en Madrid el White Paper ‘Hispanidad: el futuro que aún no hemos construido’, un documento estratégico elaborado en colaboración con EY que sintetiza el trabajo del I Foro de Liderazgo y Futuro Hispano celebrado en noviembre de 2025 y que propone una hoja de ruta común, basada en seis pilares de acción estratégica, para el mundo hispano en el nuevo orden global. El encuentro, celebrado en la sede de EY como anfitrión, reunió a más de 100 asistentes entre líderes empresariales, académicos e institucionales de España e Iberoamérica. La sesión estuvo presidida por Marlen Estévez, presidenta y fundadora del Club Hispanidad Futura, encargada de la apertura y el cierre del encuentro. Ignacio García López, director de EY Insights, y África Romero, directora de Talento del Club, expusieron los principales aprendizajes e insights del White Paper. Juliana Pereira, colíder del Foro de Liderazgo y Futuro Hispano, Gabriela Vara, directora de Estrategia y Comunicación, y Gemma Prieto, directora de Talento, presentaron los próximos pasos del Club y las oportunidades de involucración para los asistentes. Noticia relacionada opinion No No Defensa y autonomía estratégica, prioridades ineludibles para Europa Giuseppe TringaliLa presentación incluyó también un panel de discusión moderado por Giuseppe Tringali, presidente del Consejo Asesor del Club, con la participación de Natalia Bayona (directora ejecutiva de ONU Turismo), Florentino Portero (historiador y analista internacional), Ricardo Laiseca (miembro del Consejo de BBVA Suiza), Nuria Lloret (experta en nuevas tecnologías de la UPV) y Miguel Domingo (director general de SENER). El White Paper parte de una constatación clara: el mundo hispano —más de 600 millones de personas, 21 países y aproximadamente el 6,2% del PIB mundial— no afronta un problema de talento, recursos o capacidad, sino de articulación. La ausencia de infraestructura común y de mecanismos estructurados impide hoy convertir esos activos en acción coordinada a escala global. A esa escala demográfica se suman activos estratégicos de primer orden: más de 3.100 millones de euros invertidos en empresas emergentes en España, una generación renovable que supera el 56% en el mix eléctrico español, inversiones superiores a 5.000 millones de dólares en hidrógeno verde en América Latina y una proyección de 6,9 millones de estudiantes internacionales en 2026. «El reto que tenemos por delante ya no es conceptual; es organizativo. Sabemos qué hay que hacer. La diferencia la marcará nuestra capacidad de ejecutarlo y de sostener la colaboración más allá del entusiasmo de un día», señaló Marlen Estévez durante la presentación. Seis transformaciones estratégicas El documento estructura su propuesta en torno a seis ejes de transformación identificados como prioritarios durante el Foro de noviembre: • Talento y educación , con la propuesta de un Pasaporte Académico Hispano que facilite movilidad, empleabilidad y reconocimiento de competencias. • Comunicación, empresa y liderazgo corporativo , orientado a articular una narrativa contemporánea del mundo hispano basada en datos, casos reales e impacto, a través de iniciativas como el podcast Horizonte Hispano y un documental sobre la Hispanidad contemporánea. • Innovación, tecnología y energía , con la creación de un Espacio Hispano de Experimentación Regulatoria y el impulso de hackathons hispanos, rutas tecnológicas y alianzas con actores del ecosistema digital y energético. • Economía e inversión , mediante una plataforma de encuentro que conecte emprendimiento y capital intrahispano, junto con programas de educación financiera y acuerdos con instituciones y mercados financieros para desarrollar actividades formativas y encuentros especializados. • Gobernanza , a través de un Observatorio Hispano de Calidad Institucional, un Código Hispano de Buen Gobierno y una Red de Líderes Institucionales. • Cultura, turismo y proyección global , con iniciativas de profesionalización, digitalización y cooperación entre ciudades e instituciones culturales.Un punto de partida, no de llegada El Club ha subrayado que el White Paper no constituye un punto de llegada, sino el inicio de una fase de ejecución apoyada en proyectos piloto, alianzas estratégicas y métricas de seguimiento desde el primer día. Entre las iniciativas ya en marcha figuran el podcast Horizonte Hispano, desarrollado con el Instituto de Emprendimiento Avanzado; el lanzamiento del capítulo Colombia; acuerdos con CIONET para impulsar hackathons y agendas tecnológicas hispanas; el desarrollo de un documental sobre la Hispanidad contemporánea; y la consolidación de seis comisiones permanentes de trabajo. El proyecto se ha hecho posible gracias al apoyo de EY, así como de Rotorr, Wecity, Las Rozas Village, Fundación Botín, Fundación Teatro Real, NTT DATA, Cabify, ByPillow, Iberia, A&G Banco, LLYC, IE University, NH y Paccari.
El Club Hispanidad Futura presentó este jueves en la Cúpula de EY en Madrid el White Paper ‘Hispanidad: el futuro que aún no hemos construido’, un documento estratégico elaborado en colaboración con EY que sintetiza el trabajo del I Foro de Liderazgo y Futuro Hispano … celebrado en noviembre de 2025 y que propone una hoja de ruta común, basada en seis pilares de acción estratégica, para el mundo hispano en el nuevo orden global. El encuentro, celebrado en la sede de EY como anfitrión, reunió a más de 100 asistentes entre líderes empresariales, académicos e institucionales de España e Iberoamérica.
La sesión estuvo presidida por Marlen Estévez, presidenta y fundadora del Club Hispanidad Futura, encargada de la apertura y el cierre del encuentro. Ignacio García López, director de EY Insights, y África Romero, directora de Talento del Club, expusieron los principales aprendizajes e insights del White Paper. Juliana Pereira, colíder del Foro de Liderazgo y Futuro Hispano, Gabriela Vara, directora de Estrategia y Comunicación, y Gemma Prieto, directora de Talento, presentaron los próximos pasos del Club y las oportunidades de involucración para los asistentes.
Noticia relacionada
La presentación incluyó también un panel de discusión moderado por Giuseppe Tringali, presidente del Consejo Asesor del Club, con la participación de Natalia Bayona (directora ejecutiva de ONU Turismo), Florentino Portero (historiador y analista internacional), Ricardo Laiseca (miembro del Consejo de BBVA Suiza), Nuria Lloret (experta en nuevas tecnologías de la UPV) y Miguel Domingo (director general de SENER).
El White Paper parte de una constatación clara: el mundo hispano —más de 600 millones de personas, 21 países y aproximadamente el 6,2% del PIB mundial— no afronta un problema de talento, recursos o capacidad, sino de articulación. La ausencia de infraestructura común y de mecanismos estructurados impide hoy convertir esos activos en acción coordinada a escala global.
A esa escala demográfica se suman activos estratégicos de primer orden: más de 3.100 millones de euros invertidos en empresas emergentes en España, una generación renovable que supera el 56% en el mix eléctrico español, inversiones superiores a 5.000 millones de dólares en hidrógeno verde en América Latina y una proyección de 6,9 millones de estudiantes internacionales en 2026.
«El reto que tenemos por delante ya no es conceptual; es organizativo. Sabemos qué hay que hacer. La diferencia la marcará nuestra capacidad de ejecutarlo y de sostener la colaboración más allá del entusiasmo de un día», señaló Marlen Estévez durante la presentación.
Seis transformaciones estratégicas
El documento estructura su propuesta en torno a seis ejes de transformación identificados como prioritarios durante el Foro de noviembre:
• Talento y educación, con la propuesta de un Pasaporte Académico Hispano que facilite movilidad, empleabilidad y reconocimiento de competencias.
• Comunicación, empresa y liderazgo corporativo, orientado a articular una narrativa contemporánea del mundo hispano basada en datos, casos reales e impacto, a través de iniciativas como el podcast Horizonte Hispano y un documental sobre la Hispanidad contemporánea.
• Innovación, tecnología y energía, con la creación de un Espacio Hispano de Experimentación Regulatoria y el impulso de hackathons hispanos, rutas tecnológicas y alianzas con actores del ecosistema digital y energético.
• Economía e inversión, mediante una plataforma de encuentro que conecte emprendimiento y capital intrahispano, junto con programas de educación financiera y acuerdos con instituciones y mercados financieros para desarrollar actividades formativas y encuentros especializados.
• Gobernanza, a través de un Observatorio Hispano de Calidad Institucional, un Código Hispano de Buen Gobierno y una Red de Líderes Institucionales.
• Cultura, turismo y proyección global, con iniciativas de profesionalización, digitalización y cooperación entre ciudades e instituciones culturales.
Un punto de partida, no de llegada
El Club ha subrayado que el White Paper no constituye un punto de llegada, sino el inicio de una fase de ejecución apoyada en proyectos piloto, alianzas estratégicas y métricas de seguimiento desde el primer día. Entre las iniciativas ya en marcha figuran el podcast Horizonte Hispano, desarrollado con el Instituto de Emprendimiento Avanzado; el lanzamiento del capítulo Colombia; acuerdos con CIONET para impulsar hackathons y agendas tecnológicas hispanas; el desarrollo de un documental sobre la Hispanidad contemporánea; y la consolidación de seis comisiones permanentes de trabajo.
El proyecto se ha hecho posible gracias al apoyo de EY, así como de Rotorr, Wecity, Las Rozas Village, Fundación Botín, Fundación Teatro Real, NTT DATA, Cabify, ByPillow, Iberia, A&G Banco, LLYC, IE University, NH y Paccari.
RSS de noticias de cultura